Gestão de pessoas antes ignorada ganha força cada vez maior num cenário como o do Brasil, muitos de nós já tínhamos idéia do papel do setor, mas ao estudar melhor sua aplicação, nos damos conta de que tudo pode ir mais além, e a Gestão de Pessoas é uma delas.
Ela cuida do clima organizacional num âmbito muito amplo, desde a entrada de um colaborador na companhia até o seu desenvolvimento contínuo dentro de um setor seja ele qual for, pois a gestão de pessoas é um conglomerado de habilidade, técnicas, métodos e práticas diferenciadas de maximizar o potencial humano na companhia.
Quando falamos de plano de carreira logo pensamos em crescimento, efetivação no trabalho! Não está errado mas não podemos esquecer que, o setor tem um trabalho minuncioso para desenvolver um plano de carreira eficaz e que traga resultado a curto, médio e longo prazo. Exemplo do que estou falando é a mudança de comportamento e agregação de valores e conhecimento para poder desenvolver habilidades e competências afim de manter o conhecimento e o espítido de winner (vencedor) vivos na empresa.
Geralmente temos como melhores práticas o mapeamento das atividades de uma companhia ( o que cada setor e função tem que ter para ser executada com eficácia) para assim fazer o inventário de pessoas e suas respectivas atividade.
Como?
A estruturação de cada passo para poder chegar a um resultado mais próximo do ideal (isso significa que cada empresa tem seu modo de tratar cada cenário, cabe ao proficional identificar como melhorar as suas práticas), chegando a uma diretriz de onde investir, como investir, tempo gasto, resultados esperados, etc.
Muitas dela optam por elaboração de treinamentos internos, ajuda de custo para poder cursar cursos técnico, graduação, pós-graduação, MBA afim de sempre estar melhorando o capital humano da empresa.
São poucos ainda que têm esta prática muito bem enraizada nos seus valores (acompanhado da visão e missão).
Antes de dar qualquer passo para o desenvolvimento com esta diretriz, quem tem que estar muito bem alinhado com o resultado final e a visão dos passos a serem seguidos é quem vai tocar esta mudança, ou seja, o profissional de RH, o Gestor encarregado do setor.
Lembre-se, planejamento é tudo para chegar a resultados melhores!
SUCESSO COM SEU PROJETO!
Att
Acacio Borges
Ela cuida do clima organizacional num âmbito muito amplo, desde a entrada de um colaborador na companhia até o seu desenvolvimento contínuo dentro de um setor seja ele qual for, pois a gestão de pessoas é um conglomerado de habilidade, técnicas, métodos e práticas diferenciadas de maximizar o potencial humano na companhia.
Quando falamos de plano de carreira logo pensamos em crescimento, efetivação no trabalho! Não está errado mas não podemos esquecer que, o setor tem um trabalho minuncioso para desenvolver um plano de carreira eficaz e que traga resultado a curto, médio e longo prazo. Exemplo do que estou falando é a mudança de comportamento e agregação de valores e conhecimento para poder desenvolver habilidades e competências afim de manter o conhecimento e o espítido de winner (vencedor) vivos na empresa.
Geralmente temos como melhores práticas o mapeamento das atividades de uma companhia ( o que cada setor e função tem que ter para ser executada com eficácia) para assim fazer o inventário de pessoas e suas respectivas atividade.
Como?
A estruturação de cada passo para poder chegar a um resultado mais próximo do ideal (isso significa que cada empresa tem seu modo de tratar cada cenário, cabe ao proficional identificar como melhorar as suas práticas), chegando a uma diretriz de onde investir, como investir, tempo gasto, resultados esperados, etc.
Muitas dela optam por elaboração de treinamentos internos, ajuda de custo para poder cursar cursos técnico, graduação, pós-graduação, MBA afim de sempre estar melhorando o capital humano da empresa.
São poucos ainda que têm esta prática muito bem enraizada nos seus valores (acompanhado da visão e missão).
Antes de dar qualquer passo para o desenvolvimento com esta diretriz, quem tem que estar muito bem alinhado com o resultado final e a visão dos passos a serem seguidos é quem vai tocar esta mudança, ou seja, o profissional de RH, o Gestor encarregado do setor.
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Acacio Borges
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